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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者管瑞平苗栗縣6日電)台灣旅日圍棋高手謝依旻挑戰女流棋聖5連霸成功。比賽期間,她在苗栗的家人全程透過電腦遠端緊盯賽況,連爺爺奶奶都頻頻問「贏了嗎?」最後獲勝,全家人才終於放下緊張的心。

謝依旻今天在日本第20屆女流棋聖戰三番勝負的第3局比賽獲勝,以2勝1敗的成績達成女流棋聖5連霸,當比賽結果出爐,謝依旻遠在台灣苗栗的家人,也在電腦前開心歡呼。

「實在太緊張了!」謝依旻母親晚間接受中央社記者訪問時指出,比賽期間,家人透過電腦遠端全程掌握賽況,連公婆都頻頻問到「贏了嗎?」最後聽見丈夫傳來「贏了!贏了!」大夥緊繃的心才終於瞬間釋放。

謝依旻的母親說,平常女兒跟家人常以臉書、通訊軟體聯絡,賽前有替她加油,跟她說平常心就好;比賽獲勝時,全家都替她開心,但「相信此時她一定很忙」,便沒有打擾她,預計等到頒獎時再去日本當面祝賀。

當下最想跟女兒說什麼?謝依旻的母親說「辛苦了」,因為女兒長年獨自在國外生活,下棋又是取決於當下的判斷,心理壓力非常大,「希望她照顧好自己身體,開心就好」。

出身苗栗的謝依旻,5歲開始練棋,14歲就成為日本職業棋士,年僅27歲已擁有名譽女流名人、名譽女流本因坊頭銜,此次成功達成女流棋聖5連霸,取得名譽女流棋聖的資格,總共取得3個名譽稱號,是日本職業圍棋界獲最多頭銜的女棋士。1060206

工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】

台灣金控董事長呂桔誠開創舉,提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨(19)日接受專訪時透露,將透過名為「Young management development program」的最新計畫,瞄準台銀內部35歲以下年輕人,儲備台銀新生代的優質人力,作為未來高階經理人的種子部隊,第一階段將挑選近80位行內菁英出線。

台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家,經理人平均年紀超過55歲,呂桔誠上任後雙管齊下,已拍定今年對外招考200人,同時也開發台銀的年輕世代,預定今年第2季展開,第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要:

問:台灣金控形同超大型的公股金控,透過台銀轉投資,掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權,可否請談談對於股權管理的看法?

答:我們已取得財政部同意,執行新的管理原則,未來希望台銀有控股的公股金融機構,至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表,在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。

我們在不少公股金控、銀行都有持股,大致在7~20%,我們當然要好好透過董事會的職能,監督其運作,才算善盡大股東的責任。

配合政策 推動都更金融

問:台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫?

答:除了和國發基金合作千億投資計畫,也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作;台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功,雖然不太賺,但是不會賠錢,主要是符合企業社會責任。

此外,在都更政策上,我已指示台銀內部組成「都更金融小組」,網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組,力推全方位的都更金融服務。

我認為,都更絕非只是重建,而應該如英國等其他國家經驗,進行街廓的更新,所以不只是融資,也包括信託、乃至於資產證券化,這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。

問:台銀有龐大的存款資金,可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能?

答:在去化資金上,除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外,還有最新的第三方向,就是轉作外匯存款。

舉例來說,若以現在Libor與Taifx的差距來看,估計20億美元的新增外匯存款,將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差,若台銀今年獲利目標70億來看,等於可貢獻1/10的獲利,由此可見,這將成為台銀未來可努力的新方向。

種子部隊 升遷速度更快

問:您認為當前金融業最需最新出版要重視的課題有哪些?

答:我認為,效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要,我回來台銀之後,將行訓所升格為一級單位,就是希望能作為培訓人才的重要基地,好的人才訓練方式,應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來,也將給予這些種子部隊較快的升遷。

問:你上任後已完成哪些調整措施?今年海外布局計畫如何?

答:在信用卡業務方面,一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種,已經在去年底完成,未來我們除了推出導盲犬認同卡,也將把總行的發卡權限,下放到分行,這是一項突破性的授權,未來會有更多的同仁,幫助台銀發展信用卡業務。

至於海外分行布局,今年年中雪梨分行可望開業,孟買辦事處則將成為實質辦事處,台銀的人員也將在2~3月為此拜訪印度央行。

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